在公司技能競賽表彰大會上的講話

在公司技能競賽表彰大會上的講話

宋國濤

(2020年12月21日)

 

同志們:

      剛才,會議對參加中石油集團公司職業技能競賽和天然氣銷售分公司職業技能競賽獲得金、銀、銅牌的選手進行了表彰,在此,我代表公司領導班子,向獲得表彰的十位“公司崗位技術能手”表示祝賀,向參與競賽活動組織并付出辛勤努力的臺前幕后的工作人員表示感謝,你們辛苦啦!

      本次技能競賽,是天然銷售分公司和昆侖能源有限公司重組后舉辦的首屆職業技能賽事,且有兩個工種提升至中石油集團公司職業技能競賽,兩場比賽規格都很高,我們取得了“五金四銀一銅”和團體二等獎的優異成績,十塊金牌,我們攬收了半數,其意義已遠遠超出獲獎本身。我們的選手,以超強的業務素質、良好的精神風貌,贏得了比賽,也贏得了尊重。再次向中國石油系統內的兄弟單位彰顯了哈中慶公司所蘊藏的豐富底蘊,展示出老牌燃氣企業,在技術、文化等方面所具有的優勢。本次大賽成績,提振了公司員工的士氣、激發了員工崗位練兵的熱情、強化了員工的企業自信,起到了較好的引領和推動作用。

      剛剛聽了獲獎單位和選手代表的發言,我想大家的感受和我一樣,心潮澎湃、難以平靜。我們的臺前選手和幕后工作人員,平時既要完成本職工作,又要積極籌備賽事,舍小家顧大家,克服了種種困難,付出了艱辛努力,做出了犧牲奉獻,取得了驕人成績,展現了五種精神:即,矢志向學、建功崗位的進取精神;刻苦鉆研、精益求精的匠心精神;不畏艱難、砥礪奮進的拼搏精神;通力協作、集體至上的團隊精神;來之能戰、戰之能勝的勇士精神。你們是中慶力量,是可親、可敬的中慶英雄!我提議,公司的職能部門,要對這次比賽做好總結,把先進事跡宣傳開來,把這“五種精神”凝聚住,把廣大員工“立足崗位、建功立業”熱情充分調動起來。

      當前,公司正處于上升發展期,機遇與挑戰并存,客觀地講,我們正面臨更嚴峻的風險和挑戰。我們的安全問題、穩定問題,還沒有達到讓我們放心程度;在區域經濟不景氣、市場資源匱乏且競爭加劇的大環境下,我們擴銷增量愈發艱難。此外,企業改制遺留問題、專業人才面臨斷檔問題等等,也給公司的經營管理帶來困擾。如何妥善解決好這些矛盾問題,我們不能寄望于政策的扶持和環境的改善,要在企業自身管理上狠下功夫。如何提質增效、如何挖掘現有存量人員的潛力,是我們當前需要解決的難題,只有調動人的主觀能動性,我們的干事創業才有支撐。在股東單位深化勞動用工改革嚴控員工總量的大背景下,快速有效地提升現有崗位員工素質,滿足公司生產運營需要,這是我們面臨的迫切任務。下面,就實施“人才強企”工作,我提五點意見:

      一要有重點,突出人才培育與生產實際相結合。人才培育要服務于公司發展,融入到生產實踐,具體講要抓好“三個”結合:一是與年度中心工作、重點工作相結合。我們要善于在解決公司生產經營中的各類疑難問題過程中發現和培育人才,擇優劣汰,努力把人才培育結果轉化為“化危為機的新思路、業務拓展的新本領、指標落實的新舉措”,促進公司各項工作目標的實現,助力公司平衡、協調和可持續發展。二是與本部門、本單位業務實際相結合。要結合各自的業務特點,尊崇術業有專攻,有針對性、有重點地進行人才培養,遵循“學習培訓下功夫、崗位實踐見成效”的原則,打造公司人才培育的新路徑,滿足公司各業務領域所需的專業人才需求。三是與培養復合型人才相結合。當前,公司人力資源總量并不少,但出現人才斷層、人員離崗接續難等問題,主要原因就是“造血”功能不足,員工業務能力單一,無法實現及時補位。下一步,我們要在一崗多能、培育復合型人才方面狠下功夫,發揮人才的能動性,緩解缺員斷檔的壓力。

      二要有抓手,推動人才培育工程扎實有質實施?!叭惫ぷ魇瞧髽I實現規范化管理的基礎,我們要以“三基”工作為依托,以員工“業務、思想”兩個素質同步提升為目標,以“班組創建、崗位練兵、拜師學藝、技術創新”為抓手,扎實推進公司“人才培育工程”高質量實施。一是突出抓好班組創建。班組管理是企業管理的基石,班組是企業一切工作的落腳點,“上邊千條線,下面一根針”,公司的各項工作任務,都要分解落實到班組,由班組落實到每個直接執行者,公司要統籌規劃、指導、組織好班組創建工作,拓展廣度深度、展示亮點、挖掘潛力,發揮班組的育才“搖籃”作用,為公司發展建設儲備可利用、可發揮的“能量”。二是扎實開展崗位練兵。按照“干什么、練什么,缺什么、補什么”的原則,有針對性地、更為廣泛地實施練兵活動,并以勞動競賽為載體,不斷挖掘、凝聚、傳播中慶力量和中慶精神,營造 “比服務、賽技能、爭先進、樹形象”的良好氛圍,傳遞“我當先進我自豪”的正能量,激發一線操作崗位員工的活力和潛能,提升一線操作崗位員工的成才速度,快速積累人才總量。三是組織好“名師帶高徒”活動。大力弘揚勞模精神、競賽精神、工匠精神,選樹班組帶頭人和本次競賽優勝選手,與一線員工結成“名師帶高徒”對子,使好作風、好做法、好經驗得以推廣和傳承。四是籌備創建職工創新工作室。以班組帶頭人命名工作室,針對客戶服務、安全運行、提質增效等中心工作的需求合理立項,發揮平臺效應,吸收有專業特長、有創新志向、有提升潛質的員工加入工作室,實現企業創新需求和員工自我價值提升的有機結合。

      三要有內涵,努力打造特色鮮明企業育人文化。公司實施人才強企戰略,企業文化要為引領。近80年的歷史積淀,哈中慶不乏文化傳承。企業改制以來,我們經歷了天然氣置換、“援吉”行動、疫情保供等多次急難險重任務,每一次都有“精神”值得提煉,我們要抓住每一次契機,總結、凝練中慶的企業文化。一是抓好文化融合和傳承。我們既要加快公司自身文化與股東單位文化的融合,又要講好中慶故事,繼續挖掘和選樹公司的先進代表和典型,讓先進去引領、影響更多的人,逐漸形成被廣大員工認同和遵循的企業核心價值觀。二是發揮文化的凝聚作用。企業是我們事業發展的根基,是我們安身立命的場所,建設發展好企業,我們的生活才有保障,建設發展好企業,要凝聚全體員工的智慧和力量,我們要通過文化的引導,使廣大職工具有正確的價值取向,能夠正確處理公與私的關系,支持公司的各項重大決策,有自發的使命感和責任感,當公司發展遇到困難時,敢于喊出“我上!”,讓和衷意識、忠誠思想深入骨髓,進而轉化為共克時艱、干事創業的自覺行動。三是發揮文化的塑造作用。企業文化在企業形象塑造中有著不可或缺的作用。公司的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系等在社會和客戶心目中都有著舉足輕重的影響,我們要充分利用內外媒體等平臺大力宣傳公司的“閃光點”,塑造公司在省市優化營商環境工作中的良好外部形象。

      四要有創新,充分體現與時俱進良好精神風貌。面對企業在快速發展過程中不斷出現的新情況、新問題,我們也急切盼望著創新人才的涌現、創新點子的迸發,創新成果的出現。就如何抓好創新,我建議:一是在技術領域抓創新。隨著公司管理逐步邁向精細化,我們在安全風險防控、輸配設施運行、破解輸差難題,以及新材料、新工藝、新工具的開發應用等方面,都迫切要求在技術信息領域實現新突破。二是在節約挖潛上抓創新。節約挖潛是公司實現提質增效、推動高質量發展的重要舉措之一。我們要教育引導每一名員工樹立“過緊日子”的意識,摒棄浪費行為,從身邊的一點一滴做起,常抓不懈,實現人人都能降本增效,真正把精細化管理“精到點上,細到實處”。三是在優化服務上抓創新。我們要教育廣大員工履職盡責,把服務的語言規范化、形象職業化、紀律嚴明化、技能專業化融入到“先進班組創建”、爭當“十佳服務之星”等活動中,在班組中、在崗位上,不斷掀起“比服務、爭一流”的工作高潮,盡顯公司服務特色品牌,提升社會美譽度。四是在生產實踐中抓創新。各單位要培養員工的創新精神,鼓勵結合生產實踐的創新行為,激勵員工立足崗位建功立業,如:道里三分公司制作了“室內燃氣設施標準化展示”平臺,率先啟動“一崗多能”實操培訓,多名管理崗和非維修崗員工,通過培訓、考核、取證,彌補了一線關鍵崗位的缺員不足。五是在思路方法上抓創新。公司職能部門要統籌研究和部署創新工作,搭建好平臺,組織開展勞動競賽、征集合理化建議、技術攻關、發明創造等活動;各單位也要積極開展“六個一”群眾性技術創新活動。通過上述舉措,讓企業的創新需求與員工的創新熱情形成合力,推動公司在創新領域收獲碩果。

      五要有保障,健全完善人才培育相關制度體系。為確保公司“人才培育工程”順利實施,并收獲好的效果,現做以下四點要求:一要高度重視。我們要從貫徹落實習總書記關于建設高質量國有企業和提升公司核心競爭力的政治性、戰略性、全局性高度,深刻認識人才強企的現實意義和長遠意義,將“崗位育才”納入公司整體工作進行規劃布局,強化頂層設計,協調工作組織,提供有力保障。二要完善制度。健全完善以崗位責任制為核心的各項管理制度,并覆蓋到班組和員工,以此為基礎,合理規劃人力資源,形成人力資源梯隊,完善員工獎懲制度,科學設定績效考核指標,加大獎優罰劣力度,激勵和引導廣大職工真干事、干實事,爭創一流業績。三要加強培訓。創新教學方式,提升教學質量,突出培訓效果,搭建互動交流平臺,讓先進、有效的理念、方法、經驗等通過學習交流,被分享和復制、被推廣和普及,旨在打造一支具有職業精神的高素質的員工隊伍。四要創新激勵。打通一線操作崗位技能人才晉升通道。將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實的員工選拔到班組長崗位,把綜合素質高的班組長充實到各級管理崗位,在評先選優、室副主任后備干部推薦時,同等條件下,向優秀班組長傾斜,激發一線崗位員工的工作積極性。此外,為通過技能鑒定的技術工人爭取地方政府的政策性補貼,在業績考核中增設創新工作的加分分值,鼓勵基層單位和員工創新發展。

      十年樹木,百年樹人,人才的培養并非一日之功。培養和儲備人才要立足長遠、做實當下,我們要努力探索加強與改進工作的新方式、新途徑,不求一步到位,但求步步有效,努力打造一支有理想守信念、愛崗位樂奉獻、懂技術善創新、能安全會服務、敢擔當有作為的高素質產業工人隊伍。

      同志們,距離年底收官越來越近了,編筐編簍全在收口,我們要搶抓有限寶貴時間,重點落實好以下六個方面工作:

      一是全力推動年度任務指標完成,對標分析,匯集力量,全力沖刺,努力創收創效。二是確保安全平穩運行。安全越冬工作已經全面展開,此時正值“一季管兩年”的關鍵時期,在安全方面絕不能出問題,要將風險防控落到實處,冬季門窗密閉,尤其要抓好客戶端隱患整改、做好安全用氣宣傳,千方百計堵塞漏洞、消除隱患,保持公司的安全局面。此外,今冬明春保供形勢依然嚴峻,11月22日上游限氣,據氣象預報顯示今冬是嚴冬,預估深冷期日用氣量可達320萬立方米,氣量缺口約70萬立方米,我們要打起百分之百精神,應對可能發生的氣源緊張狀況,進一步完善“保供預案”,做到預有準備、快速反應和處置得當,實現安全平穩越冬。三是防疫情、穩經營。關注區域疫情狀況,認真落實好防疫舉措,突出做好營業廳、辦公區等服務場所的防疫工作,確保生產經營正常運轉。四是做好工作總結與規劃。認真總結今年工作,特別是承擔指標任務較多的部門和單位,更要對年度工作做好總結,總結亮點,查找不足,改進工作,要規劃好明年工作,業務分管領導、職能部門要對明年指標制訂和擬開展重點工作進行細致研究;同時,結合公司近遠期目標,對“十四五”藍圖進行規劃設計。市場部門要關注政府“煤改氣”動態,加大溝通協調力度,推動目標項目提早落地;規劃、工程部門要搶前抓早,在明年開工前,做好項目審批、手續辦理等前期工作。五是做好年度業績考評工作,并及時兌現獎懲。六是啟動年度工作匯報后、務虛會、2021年度工作會暨職代會、2021年黨風廉政建設及反腐敗工作會等系列重要會議的籌備工作,為明年工作順利啟動做準備。

      同志們,讓我們以此次總結表彰會為契機,凝聚共識,振奮精神,積蓄力量,推進人才強企戰略高效實施,推進管理工作提檔升級,推進年度各項工作扎實開展,爭一流、創佳績,為實現公司做大做強、實現高質量發展,做出新的貢獻。

 


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