明确目标找准问题 凝聚共识推动发展
       为认真总结公司2018年工作,科学谋划2019年发展,以及推动公司“十三五”各项目标任务完成,12月25日,公司召开2018年12月份工作例会暨2019年工作务虚会。公司班子成员、助理、副总师;各部门、各单位党主要负责人共70余人参加会议 。会议由公司副总经理缪新平主持。
       会议首先由各部门领导对各自业务领域工作情况进行汇报,简要回顾2018年的工作成绩、总结不足,围绕全年各项工作任务落实情况、成效亮点、存在问题等进行深入探讨并分析查找原因,集思广益,凝聚智慧,共同谋划2019年工作的总体思路、目标任务、工作重点和推进措施。
       务虚会上首先由办公室通报年度重点工作、办公会议部署事项督办落实情况;作风整顿办公室通报年度作风整顿和提升服务质量工作开展情况;增值业务部作年度非气业务工作报告;党群工作部作市场调研分析报告。四个部门发言实事求是、有的放矢,各抒己见、敢于揭短亮丑、直言面谏,达到凝聚共识、理清思路、启发工作的“务实事”目的。

       随后,公司各位副总经理结合各自分管领域,从财务预算,科技创新、营业服务、管网发展、安全生产、增值业务等几个方面对2019年的工作,进行了总体上的规划和进一步的部署、要求。
       最后,公司总经理于洋对本次会议做出重要总结。他指出:本次务虚会,四个部门从四个方面做了总结,展示了哈中庆现阶段发展的成果和下一阶段前进的目标。2018年,经过公司全体员工的共同努力,奋力拼搏,企业多项工作取得了喜人的成绩。在2019年,全体干部职工要继续努力奋进,聚焦重点矛盾发力,狠抓薄弱环节攻坚,比差距、出实招,自我加压,达到助推企业稳步发展的目的。

       机制体制方面,要构建能上能下的用人机制、按劳取酬的分配机制、职工乐于接受的公平机制和奖罚分明的监评机制。发展方面,2019年俄气入哈,公司挑战和机遇并存,我们必须适应市场新变化、跟上快节奏,建立合理的价格体系和价格调整机制,努力寻找新的经济增长点,要有只争朝夕的想法和精神,把握机遇,埋头苦干,扎实推进各项工作。服务方面,要继续奉行“安全第一,服务至上”的工作理念,将被动服务变为主动服务,简化工作流程,完善执行标准,加大回访力度,明确考核细则,深刻领会服务是企业的生命线,品牌是企业的无形资产,力争在2019年大幅度提升公司美誉度。安全生产方面,明确安全是企业生存发展的基石,一定要严格落实安全规章制度,狠抓制度落实成效,严格安全工作全过程管控,进一步建全公平合理的奖惩措施。
       新时代引领新征程,新征程要有新作为。2019年公司将会立足新时代、谋划新开局、开启新征程,牢牢把握发展机遇,乘势而上、顺势而为,苦干、实干、巧干、快干,着力补齐发展短板,不断促进企业各项工作持续改善,强力狠抓干部队伍整体建设,以全新的风貌和姿态开好局、起好步,扎实做好公司2019年各项工作,担负起企业的社会责任和历史使命,为哈市170万用户提供安全优质的燃气服务。

党群工作部   郝悦

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