公司公告
南岗第二营业分公司召开“2.5”事件分析会
南岗第二营业分公司 张立胜
2月26日上午9:00时，南二营业分公司一把手李大兴经理亲自组织由主管副经理、副主任、维修巡检班组长、参加事件抢险人员及技术业务骨干等六十余人参加的 “2.5”事件分析会议。目的是分析总结经验教训，查找自身不足，提升分公司燃气突发事件应急处置能力。
在事件分析会上，先由副经理刘刚以PPT形式进行事件的演示和叙述，主要内容包括：事件简介、漏点介绍、漏点排查确定、漏点处置、撤离恢复、现场监控、原因分析、经验教训与改进措施等八个方面。在叙述期间，由事件抢险参与人员按着抢险出场时间先后的顺序，对辖区“2.5”事件和兴路中压DN426钢管漏气的发现、漏点查寻和应急抢险整个事件过程，进行了详细的穿插总结经验、分析问题教训，参会 人均从各自角度发表了个人见解，在分享了宝贵实战经验的同时，也发现了当前工作中的一些不足和短板，及时提出了合理纠正措施和解决方法。
最后由李大兴经理对本次专题分析会进行归纳点评，并对今后开展相关燃气抢险应急工作提出了重点要求和希望，要求有关部门和人员在发现漏气事件时，要坚决本着 “四不放过”原则做好排查工作，即使查到漏气点也要进一步扩大搜索范围，确保万无一失；为求监测数据的准确性，要做到“人员固定、设备固定、监测点固定、时间固定、方式固定”的原则；下井作业时，按照进入受限空间的要求，在最大限度保护作业人员人身安全情况下，完成抢险工作……
会后，分公司聘请中庆公司应急抢险小分队一行5人来分公司，专门为分公司抢险应急业务技术骨干人员进行抢险应急处置技能培训。
下午13：30分培训正式开始，吕华、刘胜、王鹏等人分别以“室内管漏气查巡的特殊案例”、“室外管线漏点排查”和“抢险工具在应急现场的应用”等课题为授课内容，从多角度的实战出发，以真实亲身经历的事故案例为主线题材，生动细致讲解了抢险维修处置方法、突发应急技巧等技能知识，其中：一定要把查漏工作做得细致又细，杜绝撤离现场后次生漏气事故的发生；只要是泄漏原因不明或未查找到，就要扩大查寻范围，发挥愚翁移山的精神做到寻根追踪到底；要学会有效利用110的警务管理力度，对无人用户家开门检测；为了分清事故责任，要学点现场取证技巧；要有效发挥技术图纸的作用；要重点注重排水、热力地沟的排查；燃气放散工作要放在排查漏点之前，在确保操作环境安全情况下，做好漏点排查；做到“人员固定、设备固定、监测点固定、时间固定、方式固定”，可提高监测数据准确性，有利于漏点位置的确定等内容，赢得了在场参加培训学员们不断的热烈掌声……
分析会和抢险应急处置培训历时一天，获得了意想不到的效果，分析查摆出了当前抢险应急工作中的一些不足，得到了及时有效的完善，为今后处置燃气突发应急抢险事件积累了宝贵的经验。这也是南二分公司 严格按着“三严三实”“谋事要实”的要求，切实的提升了全员思想觉悟素质和业务技能水平，在消除一些安全漏洞的同时，又一次绷紧了南二加强燃气安全工作这根琴弦，也为确保今后基层安全工作打下了牢固的基础。
