相关“底数”基本摸清 个别单位存在滞后 公司动态 哈尔滨中庆燃气有限责任公司
2007-12-04 23:35 来源: 作者: 网友评论 0 条 浏览次数 61
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11月27下午,公司召开第一阶段“增节“工作总经理办公会议,党委副书记徐海滨对“增节“第一阶段工作从“节约、堵漏、管理“三个方面做了全面总结,董事长胡景隆部署了下一步工作重点,副总经理贾兆公、白勇、张成广、总经理助理董德龙参加了会议,会议由胡景隆主持。
  在第一阶段“增节“工作中,各单位、部门以清查摸底为切入点和突破口,通过清查用户掌握漏失情况,通过清理欠款、清查车辆、房产进一步盘活资产,通过对办公用品采购、办公设备设施维修等情况的调查摸底规范管理,通过盘点管网及设备设施摸清底数,为全面堵塞漏洞奠定了基础。为强化内部管理,提高节约意识,公司采取积极有效措施,制定了办公自动化推广方案,固定电话虚拟网解决方案,同时,还加强了物资采购和库存物资管理,强化了计量管理。
  在总结成绩的同时,还提出中间环节工作相对滞后、个别单位工作推进力度不够、有些工作缺乏科学摆布等问题,并指出要在下一步工作中积极改正。
  随后,供气一、二、三公司、南一处、道外二处、稽查大队、华祥公司、天然气公司等单位分别提出了更换死、慢表,如何惩处窃气户,如何界定小商服用户,查收员的普查工作等相关问题。
  副总经理贾兆公就上述各单位提出的问题作了解答。
  董事长胡景隆就如何开展下一步工作作了重要讲话,他要求各单位要加大巡查力度,在做好安全越冬各项工作的基础上,继续开展“增节“活动,积极筹集资金加大更换死、慢表力度,逐步建立“增节“工作长效机制;认真做好2007年计划和2007年预算;继续搞好“七查二清“和天然气置换调研工作,道里三处、平房处、南岗二处做好明年转供的准备工作。具体要着重抓好天然气外环管线建设、不在岗人员的管理和内退一事、做好年度干部考核的准备工作、制订财务制度月度奖金发放办法、逐步建立中庆公司各项规章制度等九项具体工作。
  最后,胡景隆指出,工作中要充分调动广大干部职工的积极性,团结一心,大胆管理,尽职尽责,创造性地开展好各项工作。   文章录入:admin    责任编辑:admin 
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