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    3. 抢前抓早搞培训 厉兵秣马备施工
      ——华祥工程分公司开展施工前培训工作
       


       
          2013年,华祥工程分公司各项工作圆满完成,获得了经营管理先进单位和精神文明先进单位。在荣誉面前,华祥工程分公司更感压力重大。2014年刚开始,华祥公司就将备战新一年施工提上日程,立足“早”字,做好施工各项准备工作,赢得工程建设主动权,确保按期完成施工建设任务,更好完成2014年施工任务。针对2014年燃气施工任务情况、工期情况以及一线人员情况,制定了详尽的培训方案和系统的培训计划。从3月10日开始到4月10号,利用一个月时间对员工进行理论知识和实际操作两部分内容进行培训。
          3月10日,华祥工程分公司分公司召开了培训动员大会。会上,经理金大鹏做了培训动员。他总结了华祥工程分公司2013年的工作,对当前面临的形势以及存在的问题进行了深刻剖析。华祥人干活雷厉风行,敢于吃苦,善于打硬仗,工作积极主动性很高。但在管理上还存在差距,还有很大的上升空间。我们就是要针对这些问题,有针对性的培训,以提高和改进,进行精细化管理,向管理要效益。在强化理论知识的同时增加实际操作培训,避免习惯性违章。加强自身建设,提高自身能力,打造团队,锻炼队伍,适应昆然整体形势。
          本次培训分理论和实操两部分,理论部分包括:安全形势、施工中存在的安全、质量问题,施工签证、带气碰头方案,HSE培训、公文写作以及焊工培训。实际操作部分包括:钢管带气开孔、PE管封堵、钢管弯头及三通防腐、PE管对接工艺操作及消防演练。
          通过此次培训,着力加强华祥工程分公司一线操作员工的技能,提升一线员工整体技术理论水平和专业技能水平,开阔思路,增强实际操作能力。注重加强过程质量控制,及时消除质量隐患,确保施工质量。同时为了进一步提高一线操作人员的安全意识、服务意识、成本意识以及增强员工严格履行岗位职责的能力。为华祥工程分公司的发展积攒后劲,为适应市场做好充足的准备。

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