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    3. 以“三个共同体”构筑安全防线
      香坊营业分公司    崔占彬
       
       
          安全工作关系到人民群众的生命财产安全和人民群众的切身利益,是一个重大的民生问题。所以安全工作很重要,做好安全工作很关键。所有工作都有规律性的东西,安全工作也不例外。认识规律,把握规律,按规律办事,是做好安全工作的前提。
          一、安全工作具有风险叠加性。设备设施从上线运行开始,就已经开始它的折旧历程,甚至采用加速折旧的方法计提折旧,原来的使用价值逐渐衰减,设备设施不在状态的情况时有发生,各种隐患、故障呈上升趋势。由此,会带来各种各样的风险。这些风险除了设备设施本身的原因以外,还与其紧密相连的环境因素息息相关。风险防控点多、风险链条长本身又是一种更高层次的风险,如果再加上管理上的缺位,员工责任心的缺失,风险程度无疑会如履薄冰。风险含着风险、风险连着风险,出现事故的几率将大辐上升,会给安全风险防控工作带来巨大挑战。
          二、安全工作具有偶发突发性。在什么时候会发生安全事故,在哪个地点发生,发生什么样的安全事故,安全事故会带来多大影响等等,这些问题都带有很大的不确定性。由于不确定性的存在,无疑增加了安全防控工作的难度。隐患猛于虎,隐患升级就容易导致安全事故,安全事故一旦产生就已经是即成事实,整个过程可追溯但不可逆。隐患不除,事故不止。安全事故的发生看似一种偶然性,但是,这种偶然性的后面,一定存在着与之相关的必然性,这种必然性就是预防事故的突破口,也是安全工作的出发点和落脚点,更是提早介入,进行安全干预的必经之路。
          三、安全工作具有可防可控性。安全事故发生以后,启动追责问责程序和事故案例分析是一项不可或缺的内容。往往会有这样一种现象,就是对事故存在诸多假设,如果我们防控措施再到位一点,如果我们的员工责任心再强一点,如果我们那样,情况就不会这样,太多“如果式”的种种遗憾频频出现。所以,很多安全事故如果提早预防、提早介入、提早干预,就完全可以避免。杜邦公司安全理念之所以能够风靡全球,其核心价值在于,只要安全干预体系到位,并适时调整创新,那么所有的安全事故都是可以避免,这也从另一个侧面说明了安全工作具有可防可控的属性。
          认识到安全工作的固有属性还远远不够,既有经验也满足不了安全工作在新时期出现的一些新情况、新问题和新变化。安全工作规律在一个相当长的稳定期内不会发生突变,但抓好安全工作的思路、思想却是动态的、与时俱进的。
          一、构筑责任共同体。安全工作,人人有责。对企业内部来讲,责任就是义务,是契约式的,带有一定的强制性,出现问题有惩戒等相应措施。但对用户端来说,责任是他们的责任,而不是我们所要求和希望的义务,它不具有强制性,只是引导性的、启发性的、警示性的,一旦客户端出现问题往往我们还要承担相应的社会责任。所以,责任共同体的主体还是我们自己,需要不断强化内部责任体系建设,形成目标明确、分工合理、上下协同、左右互动、运转高效的责任机制和以绩效考核为内容的激励和约束机制。同时,责任共同体的各关联方也应达成共识、知晓利害、广泛参与,为实现本质安全做出积极的努力。
          二、构筑利益共同体。安全工作不只是责任问题,还应当关注一个现实的利益问题。安全工作从某种意义上来说,也是一个独立的经济体,也符合投入产出这一经济规律。有投入,隐患就能消除甚至彻底根治,风险就能够有效防范,但产出的价值不好估量,往往产生安全工作投入是一个无低洞,投入多产出少,光花线不赚钱的非理性认知,对安全工作很不利,也是严重影响企业长期的利益问题。一个企业需要同时满足社会、股东、企业、员工等各相关方多元利益需求,就必须以实现企业利益最大化为前提。因此,不出安全事故是保全利益共同体处于最佳状态的一种有效办法,也是实现利益共同体各关联方利益保值增值的一种常规手段。
          三、构筑情感共同体。企业是讲感情讲付出的,员工同样也是讲感情讲付出的,企业和员工之间的这种感情和付出是对等的,而不是对立的。员工靠企业生存,企业靠员工发展,员工共享企业发展成果。构筑情感共同体有利于文化的融合,有利于和谐企业的创建,有利于营造宽松、活泼、风正气顺的工作氛围。构筑情感共同体的关键是企业用美好的愿景去鼓舞员工、去激励员工,让员工看到企业美好的未来,看到企业预期的价值,员工也能够自发地、自觉地为实现企业美好未来而务实又富有激情的工作。安全工作需要感情,更需要激情,有了情感共同体,企业的人文关怀多了,员工的责任心强了,安全体制机制优秀了,那么,安全工作就会迎来一个美好的春天。
      认识并把握安全工作规律是一个长期的、持续的、深入的过程。安全工作需辩证看,务实办,更需要聚民智、集民见,才能取得实实在在的效果。

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