以“三个共同体”构筑安全防线
香坊营业分公司 崔占彬
安全工作关系到人民群众的生命财产安全和人民群众的切身利益，是一个重大的民生问题。所以安全工作很重要，做好安全工作很关键。所有工作都有规律性的东西，安全工作也不例外。认识规律，把握规律，按规律办事，是做好安全工作的前提。
一、安全工作具有风险叠加性。设备设施从上线运行开始，就已经开始它的折旧历程，甚至采用加速折旧的方法计提折旧，原来的使用价值逐渐衰减，设备设施不在状态的情况时有发生，各种隐患、故障呈上升趋势。由此，会带来各种各样的风险。这些风险除了设备设施本身的原因以外，还与其紧密相连的环境因素息息相关。风险防控点多、风险链条长本身又是一种更高层次的风险，如果再加上管理上的缺位，员工责任心的缺失，风险程度无疑会如履薄冰。风险含着风险、风险连着风险，出现事故的几率将大辐上升，会给安全风险防控工作带来巨大挑战。
二、安全工作具有偶发突发性。在什么时候会发生安全事故，在哪个地点发生，发生什么样的安全事故，安全事故会带来多大影响等等，这些问题都带有很大的不确定性。由于不确定性的存在，无疑增加了安全防控工作的难度。隐患猛于虎，隐患升级就容易导致安全事故，安全事故一旦产生就已经是即成事实，整个过程可追溯但不可逆。隐患不除，事故不止。安全事故的发生看似一种偶然性，但是，这种偶然性的后面，一定存在着与之相关的必然性，这种必然性就是预防事故的突破口，也是安全工作的出发点和落脚点，更是提早介入，进行安全干预的必经之路。
三、安全工作具有可防可控性。安全事故发生以后，启动追责问责程序和事故案例分析是一项不可或缺的内容。往往会有这样一种现象，就是对事故存在诸多假设，如果我们防控措施再到位一点，如果我们的员工责任心再强一点，如果我们那样，情况就不会这样，太多“如果式”的种种遗憾频频出现。所以，很多安全事故如果提早预防、提早介入、提早干预，就完全可以避免。杜邦公司安全理念之所以能够风靡全球，其核心价值在于，只要安全干预体系到位，并适时调整创新，那么所有的安全事故都是可以避免，这也从另一个侧面说明了安全工作具有可防可控的属性。
认识到安全工作的固有属性还远远不够，既有经验也满足不了安全工作在新时期出现的一些新情况、新问题和新变化。安全工作规律在一个相当长的稳定期内不会发生突变，但抓好安全工作的思路、思想却是动态的、与时俱进的。
一、构筑责任共同体。安全工作，人人有责。对企业内部来讲，责任就是义务，是契约式的，带有一定的强制性，出现问题有惩戒等相应措施。但对用户端来说，责任是他们的责任，而不是我们所要求和希望的义务，它不具有强制性，只是引导性的、启发性的、警示性的，一旦客户端出现问题往往我们还要承担相应的社会责任。所以，责任共同体的主体还是我们自己，需要不断强化内部责任体系建设，形成目标明确、分工合理、上下协同、左右互动、运转高效的责任机制和以绩效考核为内容的激励和约束机制。同时，责任共同体的各关联方也应达成共识、知晓利害、广泛参与，为实现本质安全做出积极的努力。
二、构筑利益共同体。安全工作不只是责任问题，还应当关注一个现实的利益问题。安全工作从某种意义上来说，也是一个独立的经济体，也符合投入产出这一经济规律。有投入，隐患就能消除甚至彻底根治，风险就能够有效防范，但产出的价值不好估量，往往产生安全工作投入是一个无低洞，投入多产出少，光花线不赚钱的非理性认知，对安全工作很不利，也是严重影响企业长期的利益问题。一个企业需要同时满足社会、股东、企业、员工等各相关方多元利益需求，就必须以实现企业利益最大化为前提。因此,不出安全事故是保全利益共同体处于最佳状态的一种有效办法，也是实现利益共同体各关联方利益保值增值的一种常规手段。
三、构筑情感共同体。企业是讲感情讲付出的，员工同样也是讲感情讲付出的，企业和员工之间的这种感情和付出是对等的，而不是对立的。员工靠企业生存，企业靠员工发展，员工共享企业发展成果。构筑情感共同体有利于文化的融合，有利于和谐企业的创建，有利于营造宽松、活泼、风正气顺的工作氛围。构筑情感共同体的关键是企业用美好的愿景去鼓舞员工、去激励员工，让员工看到企业美好的未来，看到企业预期的价值，员工也能够自发地、自觉地为实现企业美好未来而务实又富有激情的工作。安全工作需要感情，更需要激情，有了情感共同体，企业的人文关怀多了，员工的责任心强了，安全体制机制优秀了，那么，安全工作就会迎来一个美好的春天。
认识并把握安全工作规律是一个长期的、持续的、深入的过程。安全工作需辩证看，务实办，更需要聚民智、集民见，才能取得实实在在的效果。
