南岗第三营业分公司以“三基”为本实行细化管理
2011-11-22 11:09 来源: 作者: 网友评论 0 条 浏览次数 1
     三基工作是公司今年一项重点工作,为有效推进此项工作顺利开展,深入贯彻落实昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神和公司2011年工作推进会精神,切实提高南三分公司管理水平,使各项工作迈上新台阶。南三分公司着重在基础工作细化管理上下功夫,经分公司周密部署,逐步推进,目前在安全工作方面取得了阶段性的成果。
       三基工作之应急预案管理通讯创新
   在抢险救援中,第一时间有效启动救援组织,控制事故现场事态发展,将损失减少到最低点,一直成为燃气行业从业人员不断探索的问题,南三分公司本着科学发展的原则,经过多次抢险抢修救援演练的摸索,总结出如何在第一时间有效启动救援组织,控制事故现场事态发展,将损失减少到最低点的高效通讯模式——“杨辉三角模型”通讯+“及时语”信息系统(急速通知)+手机短信(补充通知),即通过“杨辉三角模型”数学理论模型来实现,通知固定人群、获得相应信息后,求得时间最小值;同时,在调度室设置开通了“及时语”语音信息通讯系统;最后以手机短信通知的方式做为最后“防线”,对之前因各种原因未接到抢险指令的人员进行补充通知,“三保险”的有效实施确保了抢险抢修救援组成员及时准确收到抢险指令。
  南三分公司通过实践模拟演练证明,传统的通讯模式与科学的通讯模式之间的工作效率有10倍之差,为现场抢险救援工作大大缩短宝贵时间,使事故现场得到及时有效地控制,最大限度地减少了财产损失及人员伤亡。
  三基工作之库站“六化”建设
  按照库站管理规范统一的“六化”要求,南三分公司借鉴兄弟分公司经验,以分公司泰山调压站为例,分别从工艺、安全、信息、消防、生活、应急六方面编写了《调压站操作管理手册》,手册内容涵盖了调压站概况、调压设备设施介绍、使用说明、检定标准、安全管理措施、各项与调压站相关的规章制度、应急预案和改进措施等,为调压站文明建设,安全运行管理提供重要依据。
   同时,完善并重新制作了辖区内11座调压站操作规程统一悬挂上墙;完成了站内塑胶地面铺设、调压器设备设施喷漆、布线、防腐、标识等工作,并且更换了调压站内的消防设备,监控设备,生活设备,调压站内焕然一新。预期将在三年内对分公司十一座调压站进行达标建设,细化管理,确保安全稳定供气。
  三基工作之阀井维修养护
  为确保越冬期安全稳定供气,分公司开展一年一度的设备设施阀井维修养护工作。由于辖区内阀井大量占道,今年施工建设又比较多,造成大量泥沙灌入阀井内,给养护工作造成很大困难。分公司经研究决定,派出多次在公司技术比武中荣获第一名并且在“师带徒”活动中获得优秀师傅的维修员徐洪亮带领维修员郝靳良、夏兴盛组成精干小组,历时一个半月的时间克服了种种困难,对辖区内229个阀井进行了清掏、注油、喷漆等工作。分公司又从安全运行室和技术工程室抽调有经验的人员组成复查小组,对11个阀井进行两科联合检查,督促对不达标的阀井进行二次养护,确保此项工作的质量。
   “千里之行,始于足下”,三基工作是一项打牢基础的工作,只有从眼前抓起,从实际抓起,从细节抓起,用科学的眼光、发展的角度将每一项基础工作做好了、做细了、做实了才能够滴水成河、聚沙成塔夯实基础形成一个高效运行模式。相信在中庆公司三基工作精神的引领下,在南三分公司全体成员的努力下,南三各项工作会迈上新的台阶,为企业发展贡献力量!
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