創新管理打造一支過硬團隊
2011-07-13 08:57 來源: 作者: 網友評論 0 條 瀏覽次數 1
                                 ----工商服二公司安全安全大檢查紀實

  
    提起工商服第二營業分公司這支管理團隊,不管誰都會豎起大拇指說:“創新管理方式使我們的企業蒸蒸日上,創新的工作思路使員工受益匪淺”。是什么樣的管理方式讓員工們認同并形成了長效的工作機制呢? 4月,商服二公司開展了聯合普查交底工作中,我們找到了答案。
  這次摸底抽調了安全運行室、技術工程室、營業室精干業務人員,并由領導班子帶隊,開展為期一個月的安全聯合大檢查。通過安檢,了解室內電磁閥、切斷閥、報警器等設備設施情況,室外箱、柜、站、井等設備設施情況,室外管線與電子地圖的符合情況及變更情況,用戶信息、表具信息、表封信息與檔案符合情況。班前會、巡檢、室內設施安檢,每一處都留下了領導班子的足跡,他們用恪盡職守的工作熱情感染著員工,用創新的工作思路影響著員工,用身先士卒的工作作風感化著員工。
  商服二公司在多年的安全檢查過程中總結出一整套管理經驗。對于設備臺賬,他們逐一核對,技術工程室對設備設施臺帳與實際的閥井、調壓箱和調壓柜型號進行復核、完善,充實了內業資料,做好基礎數據的管理工作,滿足實際工作需要;對于室外管線與電子地圖的情況,他們實地測量,逐塊、逐項、逐米比對,對不符合實際信息的進行標注、整改,為安全運行奠定基礎,為工程會簽提供準確的數據,避免由于電子地圖不準確而造成的施工安全隱患;對于用戶信息、表具信息,他們及時更正,為進一步理順表具管理,商服二委派專人負責表具管理,對表封、表型號、表電池和表注油等情況進行核對;對于校驗檢測點,他們重新定位。對所有的檢測點根據現場情況重新規劃確定,并將810個檢測點分為A、B、C三類。
  安檢工作只是日常工作的一個小小的縮影,通過領導班子的親自帶隊,使巡檢、小修、查收人員明確了各科室間的工作意圖,做到科室間的有效協調,調動隊伍全面、認真、細化、負責地開展工作。員工普遍對工作中的薄弱環節做到了心中有數,讓工作質量在量變的積累中達到質的飛躍,切實將工作做好、做細、做出成效,打造出一支過硬的團隊。
 
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